Enti Locali _ 69

Il Manuale trasforma le principali anomalie della funzione tariffaria in sequenze di lavoro verificabili: disallineamenti della banca dati, errori nella manovra o nell’emissione, riduzioni non correttamente gestite, costi richiesti dal gestore, con distinzione tra voci riconoscibili nel PEF e voci che attengono al rapporto contrattuale e non sono trasferibili in tariffa, flussi informativi insufficienti e disservizi. Per ciascuna fattispecie indica la verifica iniziale, il soggetto competente, lo strumento da utilizzare e le evidenze da conservare, evitando sia automatismi nella richiesta di maggiori importi sia il trasferimento non istruito di costi in tariffa. La corretta qualificazione della natura e del perimetro di ogni voce di costo — tariffaria o contrattuale — è il presupposto di qualsiasi istruttoria.

Smart 24 Polizia Locale e Protezione Civile è la piattaforma digitale progettata per supportare l’operatività quotidiana della Polizia Locale e del personale della Protezione Civile. Un unico punto di accesso a contenuti normativi, giurisprudenza, approfondimenti tecnici e strumenti operativi costantemente aggiornati a cura degli Esperti del Sole 24 Ore.

La soluzione per la gestione delle risorse umane nel settore pubblico

La gestione del rischio fiscale è oggi una leva strategica per la competitività, la crescita e la sostenibilità delle imprese. Un adeguato presidio non solo consente di prevenire contestazioni e contenziosi con l'Amministrazione finanziaria, ma contribuisce anche a ridurre i rischi finanziari, reputazionali e patrimoniali, rafforzando la fiducia degli stakeholder. Con un approccio che coniuga rigore tecnico e concretezza operativa, la Guida del Sole 24 Ore si propone di supportare aziende e professionisti nella costruzione e nell'implementazione di efficaci sistemi di mitigazione delle principali aree di criticità fiscale, favorendo la crescita organizzativa. Uno strumento indispensabile per cogliere le opportunità derivanti dall'adozione del Tax control framework e dall'accesso al regime di adempimento collaborativo

Project Management per la Polizia Locale è una guida operativa che traduce i principi del project management, nati nell'industria e nell'ingegneria, nella realtà quotidiana dei Comandi di Polizia Locale. Frutto di oltre vent'anni di esperienza direttiva e formativa, il volume accompagna il Comandante e i suoi collaboratori nella transizione da una gestione affidata all'esperienza e al buon senso a un metodo strutturato, fondato su pianificazione, misurazione e miglioramento continuo. Attraverso ventitré capitoli, il testo affronta tutti gli strumenti essenziali del management pubblico moderno: dall'analisi SWOT al diagramma di Gantt, dalla gestione del tempo e del rischio alla leadership situazionale, dai KPI alla digitalizzazione, fino alle frontiere più attuali, quali metodologie agili, intelligenza artificiale e AI Act, cybersecurity e business continuity. Ogni concetto è calato nella pratica con casi reali, box operativi e modelli immediatamente utilizzabili (Project Charter, matrice RACI, Risk Register, checklist e cruscotti di performance). Aggiornato a giugno 2026 e ancorato alla normativa di riferimento (TUEL, GDPR, NIS2, AI Act, Codice dei contratti), il volume offre infine una roadmap concreta e un piano dei primi 90 giorni per chi voglia avviare subito il cambiamento. Un manuale pensato per chi non vuole più subire l'emergenza, ma governarla con metodo.

Il presente volume si inserisce nel più ampio progetto editoriale dedicato agli “attori del processo” nell’ambito della contrattualistica pubblica, con l’obiettivo di offrire un’analisi sistematica e operativa dei soggetti che, a vario titolo, intervengono nella realizzazione della commessa pubblica, oggi disciplinata dal D.Lgs. n. 36 del 2023. Il volume pone al centro il RUP, responsabile unico del progetto. Fermo l’acronimo del Codice precedente, diversi sono ora ruolo e funzione: non più un responsabile da procedimento, ma un manager dell’intervento, con un unico obiettivo, il risultato finale, la buona riuscita dell’appalto. I diversi contributi autorali seguono il Rup per tutto il ciclo di vita della commessa. Si inizia con l’analisi dei fabbisogni e la scelta dei criteri per impostare la gara. Ci si sofferma sul ruolo del Rup nelle procedure gestite da centrali di committenza e soggetti aggregatori e sul doppio livello di RUP: ente beneficiario e centrale di committenza. Si analizza il ruolo nella fase esecutiva con le funzioni di coordinamento e raccordo del RUP nell’esecuzione del contratto. Centrali anche gli altri contributi autorali: un primo filone che affronta la sostenibilità come risultato della commessa pubblica evidenziando assets come Dnsh, Pnrr, digitalizzazione e rendicontazione, connesso il tema degli appalti ambientalmente responsabili. Un secondo che accenna alle tutele giuslavoristiche ed infine il tema sempre cruciale degli incentivi tecnici.

Il Percorso operativo ‘Riscossione e contrasto ala morosità TARI’ costituisce il terzo dei Quaderni TARI 2026 ed è dedicato alla gestione del credito TARI lungo l’intero ciclo amministrativo, dalla qualità della banca dati e dalla formazione del dovuto fino alla selezione del lotto coattivo, passando per il presidio della riscossione ordinaria, la gestione delle partite sospese, le rateazioni, il recupero formale e il monitoraggio trimestrale raccordato con il FCDE e con il PEF. Il contesto in cui si inserisce è quello di una riscossione strutturalmente fragile, nella quale una quota significativa del gettito emesso non viene acquisita entro l’esercizio e i residui storici tendono ad accumularsi, con effetti diretti sia sulla sostenibilità finanziaria del servizio sia sulla qualità complessiva del bilancio dell’ente. Il Quaderno sviluppa inoltre due aree che nella prassi applicativa degli enti locali rimangono spesso sottovalutate. La prima è il governo dei canali di incasso, trattato non in termini meramente descrittivi ma come leva organizzativa per migliorare la qualità della riconciliazione e ridurre la morosità involontaria, attraverso l’analisi operativa di PagoPA, F24, SEND, App IO e sportello telematico. La seconda è la scelta del modello organizzativo della riscossione coattiva, esaminata anche alla luce delle evidenze dell’indagine IFEL 2024, che mostrano come non esista una soluzione uniforme valida per tutti gli enti e come, in ogni caso, la regia del Comune non venga meno per effetto dell’affidamento esterno.

Negli ultimi anni il commercio elettronico ha rivoluzionato il modo di fare impresa, ridefinendo modelli di vendita, strategie distributive e relazioni con i consumatori, oltre a imporre un ripensamento dei sistemi di imposizione diretta e indiretta. La Guida operativa del Sole 24 Ore offre un’analisi sistematica e approfondita delle regole civilistiche, fiscali e doganali che disciplinano le operazioni di e-commerce, rappresentando uno strumento indispensabile per imprese e professionisti chiamati a confrontarsi con la crescente complessità normativa. Un supporto pratico per affrontare le sfide del mondo digitale e compiere scelte gestionali più adeguate lungo l’intera filiera: dalla gestione amministrativa e fiscale fino all’organizzazione della logistica

Negli ultimi anni il panorama normativo della fiscalità immobiliare è stato interessato da una profonda e costante evoluzione. Interventi legislativi, orientamenti amministrativi e pronunce giurisprudenziali si sono susseguiti a ritmo sempre più sostenuto, delineando un contesto complesso e in continua trasformazione. La Guida del Sole 24 Ore nasce con l’obiettivo di offrire a professionisti del settore, investitori e proprietari immobiliari uno strumento operativo e di riferimento. Un supporto autorevole per orientarsi con sicurezza tra norme, opportunità e adempimenti, grazie a un quadro chiaro, aggiornato e sistematico della disciplina, indispensabile per effettuare valutazioni consapevoli e assumere decisioni strategiche di lungo periodo.