Enti Locali _ 68

La gestione del rischio fiscale è oggi una leva strategica per la competitività, la crescita e la sostenibilità delle imprese. Un adeguato presidio non solo consente di prevenire contestazioni e contenziosi con l'Amministrazione finanziaria, ma contribuisce anche a ridurre i rischi finanziari, reputazionali e patrimoniali, rafforzando la fiducia degli stakeholder. Con un approccio che coniuga rigore tecnico e concretezza operativa, la Guida del Sole 24 Ore si propone di supportare aziende e professionisti nella costruzione e nell'implementazione di efficaci sistemi di mitigazione delle principali aree di criticità fiscale, favorendo la crescita organizzativa. Uno strumento indispensabile per cogliere le opportunità derivanti dall'adozione del Tax control framework e dall'accesso al regime di adempimento collaborativo

Project Management per la Polizia Locale è una guida operativa che traduce i principi del project management, nati nell'industria e nell'ingegneria, nella realtà quotidiana dei Comandi di Polizia Locale. Frutto di oltre vent'anni di esperienza direttiva e formativa, il volume accompagna il Comandante e i suoi collaboratori nella transizione da una gestione affidata all'esperienza e al buon senso a un metodo strutturato, fondato su pianificazione, misurazione e miglioramento continuo. Attraverso ventitré capitoli, il testo affronta tutti gli strumenti essenziali del management pubblico moderno: dall'analisi SWOT al diagramma di Gantt, dalla gestione del tempo e del rischio alla leadership situazionale, dai KPI alla digitalizzazione, fino alle frontiere più attuali, quali metodologie agili, intelligenza artificiale e AI Act, cybersecurity e business continuity. Ogni concetto è calato nella pratica con casi reali, box operativi e modelli immediatamente utilizzabili (Project Charter, matrice RACI, Risk Register, checklist e cruscotti di performance). Aggiornato a giugno 2026 e ancorato alla normativa di riferimento (TUEL, GDPR, NIS2, AI Act, Codice dei contratti), il volume offre infine una roadmap concreta e un piano dei primi 90 giorni per chi voglia avviare subito il cambiamento. Un manuale pensato per chi non vuole più subire l'emergenza, ma governarla con metodo.

Il presente volume si inserisce nel più ampio progetto editoriale dedicato agli “attori del processo” nell’ambito della contrattualistica pubblica, con l’obiettivo di offrire un’analisi sistematica e operativa dei soggetti che, a vario titolo, intervengono nella realizzazione della commessa pubblica, oggi disciplinata dal D.Lgs. n. 36 del 2023. Il volume pone al centro il RUP, responsabile unico del progetto. Fermo l’acronimo del Codice precedente, diversi sono ora ruolo e funzione: non più un responsabile da procedimento, ma un manager dell’intervento, con un unico obiettivo, il risultato finale, la buona riuscita dell’appalto. I diversi contributi autorali seguono il Rup per tutto il ciclo di vita della commessa. Si inizia con l’analisi dei fabbisogni e la scelta dei criteri per impostare la gara. Ci si sofferma sul ruolo del Rup nelle procedure gestite da centrali di committenza e soggetti aggregatori e sul doppio livello di RUP: ente beneficiario e centrale di committenza. Si analizza il ruolo nella fase esecutiva con le funzioni di coordinamento e raccordo del RUP nell’esecuzione del contratto. Centrali anche gli altri contributi autorali: un primo filone che affronta la sostenibilità come risultato della commessa pubblica evidenziando assets come Dnsh, Pnrr, digitalizzazione e rendicontazione, connesso il tema degli appalti ambientalmente responsabili. Un secondo che accenna alle tutele giuslavoristiche ed infine il tema sempre cruciale degli incentivi tecnici.

Il Percorso operativo ‘Riscossione e contrasto ala morosità TARI’ costituisce il terzo dei Quaderni TARI 2026 ed è dedicato alla gestione del credito TARI lungo l’intero ciclo amministrativo, dalla qualità della banca dati e dalla formazione del dovuto fino alla selezione del lotto coattivo, passando per il presidio della riscossione ordinaria, la gestione delle partite sospese, le rateazioni, il recupero formale e il monitoraggio trimestrale raccordato con il FCDE e con il PEF. Il contesto in cui si inserisce è quello di una riscossione strutturalmente fragile, nella quale una quota significativa del gettito emesso non viene acquisita entro l’esercizio e i residui storici tendono ad accumularsi, con effetti diretti sia sulla sostenibilità finanziaria del servizio sia sulla qualità complessiva del bilancio dell’ente. Il Quaderno sviluppa inoltre due aree che nella prassi applicativa degli enti locali rimangono spesso sottovalutate. La prima è il governo dei canali di incasso, trattato non in termini meramente descrittivi ma come leva organizzativa per migliorare la qualità della riconciliazione e ridurre la morosità involontaria, attraverso l’analisi operativa di PagoPA, F24, SEND, App IO e sportello telematico. La seconda è la scelta del modello organizzativo della riscossione coattiva, esaminata anche alla luce delle evidenze dell’indagine IFEL 2024, che mostrano come non esista una soluzione uniforme valida per tutti gli enti e come, in ogni caso, la regia del Comune non venga meno per effetto dell’affidamento esterno.

Negli ultimi anni il commercio elettronico ha rivoluzionato il modo di fare impresa, ridefinendo modelli di vendita, strategie distributive e relazioni con i consumatori, oltre a imporre un ripensamento dei sistemi di imposizione diretta e indiretta. La Guida operativa del Sole 24 Ore offre un’analisi sistematica e approfondita delle regole civilistiche, fiscali e doganali che disciplinano le operazioni di e-commerce, rappresentando uno strumento indispensabile per imprese e professionisti chiamati a confrontarsi con la crescente complessità normativa. Un supporto pratico per affrontare le sfide del mondo digitale e compiere scelte gestionali più adeguate lungo l’intera filiera: dalla gestione amministrativa e fiscale fino all’organizzazione della logistica

Negli ultimi anni il panorama normativo della fiscalità immobiliare è stato interessato da una profonda e costante evoluzione. Interventi legislativi, orientamenti amministrativi e pronunce giurisprudenziali si sono susseguiti a ritmo sempre più sostenuto, delineando un contesto complesso e in continua trasformazione. La Guida del Sole 24 Ore nasce con l’obiettivo di offrire a professionisti del settore, investitori e proprietari immobiliari uno strumento operativo e di riferimento. Un supporto autorevole per orientarsi con sicurezza tra norme, opportunità e adempimenti, grazie a un quadro chiaro, aggiornato e sistematico della disciplina, indispensabile per effettuare valutazioni consapevoli e assumere decisioni strategiche di lungo periodo.

Il presente volume si inserisce nel più ampio progetto editoriale dedicato agli “attori del processo” nell’ambito della contrattualistica pubblica, con l’obiettivo di offrire un’analisi sistematica e operativa dei soggetti che, a vario titolo, intervengono nella realizzazione della commessa pubblica, oggi disciplinata dal D.Lgs. n. 36 del 2023. All’interno di questo quadro, il progettista rappresenta una figura centrale e strategica. Se, infatti, l’intero processo dell’appalto pubblico può essere letto come una sequenza articolata che va dalla programmazione alla gara, dall’esecuzione fino alle eventuali criticità del rapporto contrattuale, è nel progetto che tali fasi trovano un primo momento di sintesi. Il progetto costituisce, infatti, il punto di incontro tra esigenze pubbliche, vincoli normativi, sostenibilità economica e soluzioni tecniche, traducendosi nel documento che orienta e condiziona tutte le successive fasi del procedimento. Il volume è dedicato ad analizzare il ruolo del progettista non solo sotto il profilo tecnico, ma anche giuridico e funzionale, evidenziandone le responsabilità, le modalità di affidamento dell’incarico, la struttura delle prestazioni richieste e i rapporti con gli altri soggetti del processo. In questa prospettiva, il progettista non è considerato come un mero esecutore di prestazioni professionali, ma come un protagonista attivo nella costruzione dell’interesse pubblico, chiamato a operare in equilibrio tra discrezionalità tecnica e rispetto dei vincoli normativi. L’analisi si sviluppa seguendo il ciclo della progettazione delineato dal nuovo Codice dei contratti pubblici, a partire dalla fase preliminare di programmazione (la c.d. “fase 0”), passando per i livelli progettuali fino ad arrivare agli strumenti innovativi di gestione informativa digitale, come il BIM, che stanno progressivamente trasformando le modalità di concezione e gestione dell’opera pubblica. Particolare attenzione è dedicata anche al tema dell’incarico professionale, alla sua qualificazione giuridica, alla forma del contratto e alla disciplina del compenso, con specifico riferimento al principio dell’equo compenso, oggetto di recenti interventi normativi e giurisprudenziali. In coerenza con l’impostazione della Collana, il volume mantiene un taglio operativo, con l’intento di fornire uno strumento utile non solo per la comprensione sistematica della materia, ma anche per l’applicazione concreta delle regole nei diversi contesti professionali. L’obiettivo è, dunque, quello di offrire al lettore una guida operativa chiara e strutturata per orientarsi nel ruolo e nelle funzioni del progettista all’interno del sistema degli appalti pubblici, mettendo in luce come, proprio attraverso il progetto, si realizzi un fondamentale momento di costruzione della commessa pubblica.

Informazione, approfondimento e strumenti pratici: tutto ciò che serve per governare il tuo territorio con sicurezza

La Guida Operativa punta a fornire ad Amministratori locali, Segretari Comunali e Dirigenti un'analisi tecnico-legale completa e un percorso strategico per la costituzione dell'Ufficio per la Transizione Digitale (UTD) in forma associata, illustrando l'evoluzione normativa dal Codice dell'Amministrazione Digitale (CAD) al Testo Unico degli Enti Locali (TUEL), fino ai vincoli del PNRR. La gestione associata dell'ICT rappresenta una esigenza giuridica ma anche una soluzione strategica per garantire l'accesso ai servizi e la sopravvivenza istituzionale dei piccoli Comuni. La mancata aggregazione espone infatti gli enti a rischi concreti di “default tecnologico” con conseguenti responsabilità. Il testo fornisce strumenti operativi concreti come matrici SWOT, roadmap metodologiche, schemi di convenzione e checklist preventive per navigare con sicurezza la complessità normativa e gestionale.